7月23日，第五届数字中国建设峰会在福建召开，国资委提到：将组织指导国有企业坚持整体推进、创新驱动、生态赋能，推进企业数字化转型工作，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业。

数字化转型成为所有企业的新战略和必答题，数字化转型也同样离不开生态协作。近期，依托浩鲸超20年的中大型企业数字化服务能力，我们整合升级了企业数字化智能平台套件，以向国央企数字化转型的“必修课”中注入浩鲸数字化力量。

国有企业数字化转型的政策驱动

当下数字经济发展速度之快、辐射行业和领域范围之广、产业融合程度之深前所未有，数字经济正在成为企业创新、重塑企业全链路结构、改变企业竞争格局的关键基础力量。数字经济的快速发展，同时也为国有资产保值增值带来新机遇和新挑战。

去年年初，国家“十四五”规划纲要“加快数字化发展 建设数字中国”中提出，迎接数字时代，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

更早前，国务院国资委已经正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和路线图，开启国有企业数字化转型的新征程。

据最新统计，截止目前已有62家央企公开了数字化转型战略，行业主要涉及信息、材料、能源、交通等领域。

国有企业一直是我们国家政治、经济和社会稳定和可持续发展的基石。但国有企业也具有资产保值增值的刚性要求，这正是数字化转型的必要之处。

国有企业CXO们的数字化转型困惑

数字化转型可以看成是一个有些年头的新事物，对于国企来说却很难找到成熟的案例做参考。对他们来说，数字化转型还需要深入探索：

一是，企业数字化转型战略与路径。大部分国企CXO们在思考身处传统产业如何创新嫁接数字经济。各行各业的适应度、业务领域软硬度都不相同，大部分行业还在为如何参与其中而头疼。

二是，数字化转型改造的投入与产出评估。数字化转型的目的是什么？是要带来数字融合的增长及全球化，还是仅仅要企业研发效率，营销效率，运营效率等，又或是只为了合规，以及后疫情时代的临时应对政策？数字化转型以应对更多风险已经成为所有民营企业、国有企业的当务之急。

三是，如何选择业务数字化转型切入点和转型点。在数字化基础设施准备不足的企业中，他们未上云，也未实现组织协同在线，甚至未实现从研发、采购，到生产及混电营销的全链路业务在线，如何选择切入点会是他们比较困惑的点。而对于数字化转型已经领先的企业，则在于考量数据如何反哺业务，数据如何业务化。

四是，数字化转型合作伙伴的选择。市场上有不同类型产品方案和服务供应商，国有企业对数字化转型方案有更深更宽的要求，也希望有数字化供应商提供一站式服务，并提供中长期服务。与之相对的是，具有全栈的综合数字化服务能力的供应商比较稀少。

浩鲸科技企业数字化转型实践

即使企业意识到对数字化转型有更深更宽的要求，也看到在研发、生产、供应链、市场等诸多环节存在不足，但在推动数字化在企业内部的落地上，仍可能会缺少清晰的方法论。对国有企业来说，缺少的不是条件，而是如何推进数字化转型。

基于常年数字化研发和项目落地经验，我们提炼了一套数字化转型方法论，以满足企业在组织和文化层面及具体落地上的理论需求。

图：浩鲸云企业数字化转型方法论

上图为浩鲸云企业数字化转型方法论，从数字化转型文化氛围着手：触发-启迪-思考-蓝图-试点-实施-转型-持续-增长的数字化文化圈闭环。而闭环内数字化转型每一个节点，需要综合考量众多因素。拿“触发”来说，启动数字化战略规划前，要综合考量潜在竞争对手的商业模式、主管机构的合规要求、为客户&用户带来的影响等综合因素。

从员工到管理层，保持对数字化转型知识的学习，并形成一种数字化转型文化氛围将为企业转型带来事半功倍的效果。

图：浩鲸云企业数字化行动路线图

基于丰富的数字化转型实践经验，我们认为：上云是第一步，也是最重要的一步。

2003年成立至今，浩鲸一直以电信运营商数字化服务为主，在与三大运营商的合作过程中，敏捷部署、低成本开发等的需求凸显，并伴有部分专有云需求。在2018年互联网基因注入后，浩鲸进一步强化与政企客户的合作，落地了大量数字化改造及上云项目。目前，浩鲸业务范围已经拓展到通讯运营商、快消品行业（包括国有消费品专卖行业）、家电电子、化工建材行业、能源、交通、零售等。

上云是数字化转型的关键催化剂，但却又并非“终点”。浩鲸企业数字化智能平台套件，可为国有企业提供全球化的支持客户跨云基础设施的云MSP管理服务，我们获得了阿里云、AWS、Oracle、华三云、青云、天翼云等多家云厂商的高级认证。同时也可与生态伙伴一道，为国有企业提供一站式数字化转型服务。

企业数字化转型不会一蹴而就，这需要所有伙伴携手共进，以加速国有企业迈入数字化新时代。