近年来，随着产业升级、疫情反复等外部环境变化，企业在人才招聘、培养及管理上也遇到了许多挑战。尤其在服装零售行业，员工离职率始终高于平均水平。如何留住人才，通过人才的规划与经营助力公司经营目标的实现是许多企业亟待解决的课题。

据智联招聘发布的《2021年员工激励机制调研报告》显示，“被尊重、被认同、有归属感”排在职场人长期留任原因的第一位。这与江南布衣的人才管理策略不谋而合。在江南布衣，工龄最长的员工入职已超过28年。江南布衣对他们来说，不仅是实现职业发展的平台，更是有归属感的“大家庭”。

「江南布衣办公区」

关爱员工身心健康

2020年，新冠疫情突然袭来。稳增长、保就业，成为社会的重中之重。为了支持业务发展，保障人才供给，江南布衣采用内部招聘、社会招聘及校园招聘等多种方式，不断吸引内外部人才。同时为了提高招聘效率，集团引入Moka智能化招聘管理系统，“无接触招聘”为疫情期间的人才招聘提供了数字化解决方案。从2020年1月疫情开始至2022年6月期间，江南布衣集团社招总人数为773人。同时，公司持续为高校准毕业生提供实习岗位，三年共计212人。

江南布衣一直关注员工需求与发展。疫情爆发伊始，就推出“江南布衣关爱计划” (“We care计划”)，向员工承诺不降薪、不裁员。2020年为全体员工购买“疫情商业险”；2021年春节，江南布衣鼓励高风险地区员工就地过年，准备了新年大礼包，包含购物券和探亲假，为无法回家过年的员工送去温暖。

2022年上海疫情期间，线下门店暂停营业，江南布衣因时而变推出“We Care薪资方案“。此举不仅鼓励员工重视线上销售渠道产出，更重要的是引导员工利用疫情时间修炼内功，不断提升员工职业技能与素养。

同时，针对部分员工物资短缺的情况，江南布衣协调资源送去物资礼包，并鼓励员工参与社区志愿服务活动，在疫情期间弘扬正能量，履行社会责任；针对感染员工这一特殊群体，江南布衣更是迅速建立“方舱员工关怀群”，及时了解员工及家属的身体情况、日常需求，并做好安慰和心理疏导工作，为后续的复工复产积蓄力量。

江南布衣相信：保员工，就是保企业。员工不仅是企业的组成部分，更是社会的一份子。保证员工的基本生活，在疫情期间伸出援手，满足员工在物质和精神层面上的需求，这不仅反映出企业良好的经营状况和对外部环境的快速适应，同时也体现了企业在履行社会责任上的担当，对维护社会稳定也具有积极意义。

「江南布衣上海门店复工」

践行“以人为本”管理原则

“江南布衣关爱计划”只是江南布衣人才可持续发展战略的其中一部分。江南布衣坚持以人为本的发展经营理念，尊重每一位员工的能动性和创造力，为员工提供平等、公平的发展环境。

「员工管理培训」

江南布衣以岗位价值、员工能力、员工绩效和市场薪酬作为薪酬体系的基础，在薪酬分配上注重高绩效高激励。同时，秉持“德才兼备”原则，为员工开放纵向及序列之间横向发展的职业通道，提供多元可持续的职业发展路径。

在职业发展之外，江南布衣也十分重视员工综合素质的提升。2020年，推出江南FM在线学习互动平台，围绕企业文化、专业能力、管理能力等方向，提供在线学习课程，助力员工快速成长。此外，江南布衣还开展了一系列具有企业特色的培训项目，例如芝麻课堂、新晋管理者培训等，使员工更好地了解企业文化，与企业共同发展。

「新晋管理者培训」

对人才的尊重，不仅帮助江南布衣留住了人才，还帮助更多员工走向更重要的岗位，真正做到人尽其才，适才适所，推动江南布衣发展越来越快，越来越稳，并为服装行业及社会做出更大贡献。