6月起，上海进入全面有序复工复产复市，经济发展与社会生活逐步回归正常状态。复工复产后，企业长期的稳定运营，需要MRO(非直接生产物料)供应链的持续支持。

MRO工业品品类繁杂，需求分散，标准不一，国内外供应商质量参差不齐。如何从“供应池”中选出优质供应商，对于MRO企业来说是一大考验。

作为国内MRO行业领军企业，固安捷MYMRO通过严苛的审核和筛选机制，与5000+优质供应商合作，倾力打造智能供应链体系，为企业提供质量可靠、履约高效的数字化MRO服务。

为了更好地服务客户，一直以来，固安捷MYMRO坚持对供应商进行定期的考核和评估，努力为智能供应链匹配更优质的供应商。

从质量、时效审核供应商，匹配智能供应链

在供应链条中，供应商是供货源头。传统采购方式链条冗长，中间环节鱼龙混杂，MRO产品质量无法得到保障。

为了保证商品及服务质量，固安捷MYMRO为每一个目录商品搭建了完整的供应体系，确保商品处于最高级别管控范围。除了在从源头把控供应商授权链路完整，固安捷MYMRO还在各级仓库设立了质检关卡，对进出的商品进行质量检测。交付后，如果客户对商品有任何反馈，售后人员会第一时间响应，快速整理相关意见，再及时反馈到供应商给出解决方案，并持续跟踪效果。

为了保证履约时效，在筛选供应商时，固安捷MYMRO把备货能力作为定期考核供应商的一项重要指标。通过与全球诸多一线品牌达成原厂品牌合作，固安捷MYMRO建立10万+常规备货机制，形成了稳定充裕的自营库存。从而满足客户对于高频MRO产品的紧急需求，显著提升履约时效。

此外，供应商的区域覆盖能力是固安捷MYMRO的仓网布局的触角延伸，也是考核的一项重要维度。固安捷MYMRO坚持自主打造智慧总仓-前置仓-智能仓-智能柜多层级智能供应链，为高效履约提供有力保证。供应商覆盖力在供应链上游的末梢环节，作为有效的优势补充，同样为履约时效带来额外加成。

疫情防控期间，与供应商配合打好“保供”战

客户的紧急需求往往更能考验MRO企业的供应能力。本质上，突发需求考验的是MRO企业内部之间及与供应商之间的应急协作能力和执行力。

2022年3月，受疫情影响，很多企业上海工厂就地实施封闭管理。固安捷MYMRO接到一位客户急缺防疫物资的需求。内部快速成立了专项小组，与供应商协同行动。100公里车程，供应链团队往返多次将水、口罩、牙刷牙膏、脸盆等生活物资交付到客户手中。.

无独有偶，4月底上海徐汇方舱医院(漕宝路)物资告急，固安捷MYMRO获悉情况后，第一时间和医院确认了详细需求，并与供应商协作，紧急调集了价值数十万元的抗疫救援物资，捐赠给徐汇方舱医院，为坚守在一线的工作人员、志愿者，以及患者们，提供及时而有力的后勤保障。

特殊时期，双方能够默契配合完成一次次“保供”联合作战，也说明固安捷MYMRO在与供应商的合作中建立了良好的协作机制。

在疫情的催化下，企业数字化转型的需求越发强烈。未来，固安捷MYMRO将继续携手一众供应商共同为企业高效优质的数字化MRO服务，助力企业实现降本增效，提升企业发展韧性。